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激励职能人的行为基本模式

来源:www.jingpaierp.com 时间:2024-07-11 16:23:26 作者:日益模式网 浏览: [手机版]

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激励职能人的行为基本模式(1)

引言

在现代企业中,职能人员的作用越来越重要日~益~模~式~网。职能人员是指些不直接参与产品生产或服务提供,但是在企业中具有重要职能的员工。例如,人力资源、财务、市场营销等部门的员工就属于职能人员。因为职能人员的工作不直接与企业的利润挂钩,所以他们往往需要额激励来保持高效率、高质量的工作。本文将介绍激励职能人员的行为基本模式。

第一部分:激励职能人员的挑战

职能人员的激励是一项常复杂的任务jingpaierp.com。因为职能人员的工作往往是常抽象的,难以量化,所以激励方式也需要更加巧妙。同时,职能人员的工作往往需要长时的思考和策划,所以他们需要更多的自由度和灵活性。这就给企业的管者带来了挑战。

第二部分:激励职能人员的行为基本模式

  为了激励职能人员,企业管者可以采用以下几种行为基本模式:

  1. 赋予更多的自由度

  职能人员需要更多的自由度,才能发挥他们的创造性和象力。管者可以给予他们更多的自主权,让他们自己决工作的方法和流程日+益+模+式+网。这样可以让职能人员感到重视,同时也可以提高他们的工作效率和质量。

  2. 提供更多的培训机会

  职能人员需要不断地学习和提高自己的技能。管者可以提供更多的培训机会,让他们不断地学习新知识和技能。这样可以让职能人员感到自己的工作得到了认可,同时也可以提高他们的工作能力和竞争力。

  3. 设立更多的奖励机制

  职能人员需要得到更多的激励,才能保持高效率和高质量的工作日~益~模~式~网。管者可以设立更多的奖励机制,例如优秀员工奖、工作成果奖等等。这样可以让职能人员感到自己的工作得到了认可,同时也可以提高他们的工作积极性和创造性。

激励职能人的行为基本模式(2)

第三部分:激励职能人员的实践案例

以下是一些企业激励职能人员的实践案例:

1. 谷歌的20%时政策

  谷歌公司的职能人员可以利用20%的工作时进行自己的项目和创意。这样可以让职能人员有更多的自由度和创造性,同时也可以让他们的工作更加有成就感。

  2. 宜的员工培训计划

公司为职能人员提供了大量的培训机会,让他们不断地学习和提高自己的技能欢迎www.jingpaierp.com。这样可以让职能人员感到自己的工作得到了认可,同时也可以提高他们的工作能力和竞争力。

3. 讯的内部竞赛

  讯公司设立了多个内部竞赛,例如“最佳创意奖”、“最佳团队奖”等等。这样可以让职能人员感到自己的工作得到了认可,同时也可以提高他们的工作积极性和创造性。

结论

  激励职能人员是一项常复杂的任务,需要企业管者采用更加巧妙的方式。通过赋予更多的自由度、提供更多的培训机会和设立更多的奖励机制等方式,可以让职能人员感到自己的工作得到了认可,同时也可以提高他们的工作效率和质量日.益.模.式.网

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